Con el cierre de 2025, el proveedor global de software para apuestas deportivas BETBY concluye un año marcado por la expansión y el desarrollo de producto. Durante los últimos 12 meses, la compañía se concentró en regiones estratégicas y continuó fortaleciendo su oferta de sportsbook y esports.
A lo largo del año, BETBY ingresó en mercados recientemente regulados de América Latina, obtuvo la certificación GLI-33 y consiguió licencias en Brasil y Perú, donde fue uno de los primeros proveedores autorizados. Asimismo, amplió su portafolio de esports, incorporó nuevas funcionalidades impulsadas por inteligencia artificial y abrió una nueva oficina en Atenas.
En una entrevista exclusiva con Yogonet, Juan Pablo Barahona, director Regional LATAM de BETBY, analiza un año en el que la compañía consolidó su presencia en regiones clave, alcanzó hitos regulatorios relevantes en América Latina y reforzó su posicionamiento de marca mediante iniciativas y alianzas de alto perfil.
Al mirar hacia atrás en 2025, ¿cómo evalúa el año para la compañía? ¿Cuáles fueron los principales aprendizajes, logros o hitos?
2025 fue un año muy positivo para BETBY. Crecimos en las regiones correctas, innovamos con el lanzamiento de varios productos pioneros en la industria y nuestro trabajo con Magnus Carlsen ayudó a elevar la marca y la percepción que la industria tiene de nosotros.
En cuanto a nuestra estrategia de expansión, América Latina fue una prioridad clave. Obtuvimos la certificación GLI-33 y las licencias en Brasil y Perú, siendo uno de los primeros proveedores autorizados en Brasil. Fue un hito importante para nosotros y una muestra de cuánto hemos avanzado. Para respaldar adecuadamente la región, también conformamos un equipo local en gestión de cuentas, ventas e integraciones, bajo mi liderazgo. En Europa, abrimos una nueva oficina en Atenas, lo que fortaleció nuestra presencia en el continente.
Desde el punto de vista del producto, nuestra oferta de esports creció con varios títulos nuevos y localizados, y nuestras funcionalidades basadas en IA se expandieron hacia nuevas áreas, como mercados de entretenimiento y consejos de apuestas. Una de las lecciones del año fue que la innovación funciona mejor cuando simplifica la operación para los operadores y mejora la experiencia del apostador, y eso fue precisamente lo que buscamos hacer.
Además, nuestro trabajo con Magnus Carlsen fue otro gran destaque. La segunda fase de nuestra campaña global, "Leaders Choose Leaders", nos permitió conectar con la industria de una manera más creativa, y su presencia en ICE Barcelona y NEXT Valletta a principios de año generó un impacto real y captó la atención del sector.

En general, 2025 nos demostró que el crecimiento proviene de mantenernos cerca de nuestros socios, escuchar sus necesidades reales y ofrecer soluciones en las que puedan confiar día a día.
¿Qué temas y tendencias dominaron la conversación este año? ¿Qué factores impulsarán el cambio en 2026?
Hubo tres temas omnipresentes este año: Bet Builders, inteligencia artificial y esports. Los operadores buscan combinaciones más flexibles en Bet Builders, quieren que la IA simplifique la experiencia de usuario y las operaciones diarias, y demandan nuevas formas de contenido, especialmente en esports y formatos de engagement permanente como los e-sims.
De cara a 2026, la IA seguirá siendo el eje central, ya sea para personalizar la experiencia del sportsbook, generar consejos de apuestas más inteligentes o ayudar a los operadores a gestionar el riesgo de manera mucho más eficiente. Europa ya está implementando su primera regulación en esta materia, el EU AI Act, y la tecnología avanza a gran velocidad. Esto influirá en todos los ámbitos: trading, personalización, creación de contenido e incluso juego más seguro.
En cuanto a mercados específicos, América Latina continuará siendo una región muy activa. Tras los avances en Brasil y Perú, otros países siguen el mismo camino. Chile debate una ley de juego online, Uruguay analiza un modelo de licencias y en México vuelve a surgir la conversación sobre la actualización regulatoria. La región claramente está ganando impulso.
En esports, los tres grandes títulos Counter-Strike, League of Legends y Valorant seguirán dominando, pero los juegos móviles como Free Fire, un shooter battle royale, están creciendo rápidamente. Otra tendencia interesante es el co-streaming, donde los creadores colaboran con publishers y organizadores de torneos para transmitir eventos a sus audiencias, transformando la forma en que los públicos más jóvenes consumen y se involucran con las competiciones.
¿Qué podemos esperar de BETBY en 2026? ¿Cuáles serán los principales desafíos y oportunidades para la industria?
En 2026, BETBY continuará expandiéndose en América Latina y aumentará su enfoque en Asia. Estas regiones ofrecen grandes oportunidades para los operadores dispuestos a localizar sus productos y para los proveedores capaces de acompañarlos con tecnología flexible y escalable, algo para lo que BETBY está preparada.
Además, seguiremos ampliando nuestro equipo. Este es, de hecho, uno de los mayores desafíos de la industria: encontrar talento con la experiencia adecuada. El talento especializado en iGaming sigue siendo limitado a nivel global, por lo que construir equipos sólidos requiere esfuerzo y paciencia.
Desde el punto de vista del producto, nuestra dirección es clara: lanzar más funcionalidades localizadas y fáciles de usar, y mejorar continuamente lo que ya ofrecemos. Nuestro vertical de esports, que ya representa alrededor del 15% de nuestro GGR total, seguirá expandiéndose. Asimismo, continuaremos incrementando nuestra inversión en IA, ya que ayuda tanto a nosotros como a nuestros socios a reducir la carga operativa y a mejorar la gestión del riesgo y la personalización en términos de precisión y velocidad.
De forma más amplia, el gran reto para la industria será equilibrar la innovación con la estabilidad. Los operadores quieren nuevas funcionalidades, pero también fiabilidad y rapidez en la entrega. Las empresas que logren combinar ambos aspectos y desarrollar productos que aporten un valor real al usuario final tendrán una ventaja competitiva el próximo año.