Codere implementó una nueva aplicación para la gestión de recursos humanos

Grupo Codere anunció que dio inicio a la implementación de una nueva aplicación para la gestión de los recursos humanos, a la que denominaron Codere Personas Digital. “Centralizamos la información, optimizamos la gestión del tiempo y logramos favorecer la atracción y retención de talento”, destacaron desde la empresa.

La app ofrece soporte a los procesos de selección, onboarding, formación, desarrollo, evaluación, retribución y administración, simplificando las tareas del día a día y ofreciendo una visión global de la vida del empleado en la compañía. “Esta herramienta aporta ventajas tanto para Personas como para los empleados, dado que ofrece un autoservicio que agiliza procesos administrativos y descentraliza ciertas gestiones. Se homogeneizan así los procesos de las distintas unidades de negocio y se logra transparencia en la información, en tiempo real”, destacaron desde la compañía.

“Implementar nuevas tecnologías a los recursos humanos, aunque supone grandes ventajas, nunca es sencillo, pues los empleados han de familiarizarse con su uso. Por eso nos hemos autoimpuesto la simplicidad en el manejo, en aras de proporcionar una experiencia positiva a todos los usuarios. El acceso y uso sencillo son dos de las características de esta herramienta, que reúne todo lo que los empleados necesitan para relacionarse, de manera transparente, con la compañía” afirma Francisco Taberner, director corporativo de Tecnología de Personas.

Por su parte, Luis Miguel Hernández, responsable de Tecnología de Personas, señaló: “Gracias a esta herramienta vamos a disponer de toda la información de los empleados en una sola aplicación, con los beneficios que ello supone: modelo de datos único, estandarización de procesos, simplificación de interfaces… Es un gran reto, tanto por la envergadura y complejidad del proyecto, como por la cantidad de procesos y datos a analizar, que nos permitirá dar un salto cualitativo”.

“A día de hoy tenemos implantados los módulos de Core, Recruiting/Onboarding y Learning en Argentina, Colombia, Panamá y Uruguay. Además, estamos trabajando para poder lanzarlos en México, Italia y España. De igual modo, vamos a realizar una prueba piloto de gestión del Talento para un colectivo pequeño en Argentina y Panamá; y estamos cerrando la fase de pruebas de gestión de Compensaciones, integradas ambas en el módulo de Performance. Tras la fase de implantación viene la de consolidación, en la que realizamos reuniones semanales con los equipos de todos los países para conocer sus necesidades, realizar propuestas de mejora y solucionar las incidencias. Es un punto de encuentro fundamental para lograr los objetivos esperados del proyecto”, señala Juan Carlos Hernando, responsable de Tecnología de Personas.

La herramienta se estructura en cuatro módulos: CORE HR (Administración de Personal); Recruiting & Onboarding (Reclutamiento e Incorporación); Learning (Aprendizaje); Performance (Desarrollo y Compensaciones).

Para desplegar el nuevo producto, fueron asignados Embajadores, que son colaboradores con destacadas habilidades de comunicación e influencia, capaces de promover el uso de la herramienta, haciendo que los equipos ingresen en la plataforma e impartiendo formación sobre su manejo, para que los usuarios disipen sus dudas y se enfrenten a la tecnología con plena confianza.

En ese sentido se expresó María Langa, directora corporativa de Mi camino a Codere: “En nuestra compañía, con más de 10.000 colaboradores y presencia en Europa y Latam, resulta indispensable un equipo de embajadores internos, capaces de colaborar con nosotros y dotar de relevancia a nuestra marca empleadora. Se trata de agentes fundamentales y de socios estratégicos, para crear una excelente experiencia para el empleado y hacerle partícipe de los proyectos que tenemos en curso. Gracias a sus habilidades, carisma y liderazgo, los embajadores fomentan la confianza hacia nuestros proyectos, acercándonos a nuestro reto de crear una marca empleadora líder en la gestión de los procesos de selección y retención del mejor talento, desarrollo, crecimiento, compensación, formación, bienestar y conciliación vida, familia y trabajo del empleado”.