Los casinos generan ganancias por más de U$S 300 mil diarios en Mendoza

De ese total, entre el 45 y el 50 por ciento fue a parar a las arcas del Casino de Mendoza y de las empresas de tragamonedas que operan los nueve anexos que están repartidos en distintos puntos de la provincia. Y no es casual que esto ocurra: la mayor parte de la recaudación tiene que ver, específicamente, con este tipo de actividad. De los casi 13 millones de rédito, sólo 800 mil provinieron de los juegos tradicionales, tales como quiniela o ruleta.

En comparación con los meses anteriores, octubre presentó una pequeña merma en la recaudación. Aunque, si se tiene en cuenta el mismo período de los años anteriores, la cifra se duplicó desde 2005 a la fecha.

Este dato sirve para entender por qué la apertura o no de nuevos casinos se convirtió en un tema de Estado. Se trata de un negocio redondo, del que nadie se quiere quedar afuera y en el que, más allá de lo invertido, existe la garantía de una pronta recuperación de dinero.

Por eso el Ejecutivo provincial no sabe si promulgará o vetará la ley que los restringe, y por eso existió prisa por firmar las habilitaciones correspondientes para otorgar permisos de funcionar con salas de juego a hoteles de lujo que todavía están en etapa de proyecto o que están prontos a inaugurar: uno en Maipú (aún no comienza la construcción), otro en Capital (el edificio Diplomatic ubicado en calle Belgrano) y otro en Guaymallén (frente al Shopping, ahora explotado por la firma Meliá).

La marca líder en la región es Regency, el operador a cargo del casino del hotel Hyatt. De la torta porcentual, un tercio se queda en el edificio de 25 de Mayo y Sarmiento de Ciudad. El resto, se reparte entre Enjoy, que en sólo un mes se quedó con el diez por ciento del mercado, y Casino Club y Tower, las dos salas instaladas en San Rafael.

Para el Estado, las utilidades representan un número menor a los 13 millones (U$S 3.906.285) mencionados. De allí, casi la mitad corresponde a las empresas operadoras; con excepción de la explotación del Casino Central, que está a cargo de Cirsa, que se lleva el 26 por ciento del volumen de dinero en danza por las maquinitas.

Salvo Regency y Casino Club, ninguna otra sala paga cánones especiales al Instituto, que, además de oficiar de organismo de control y fiscalización, forma parte de la competencia desatada en el millonario negocio del juego.

“Es una situación comprometida, que a veces nos hace ruido a nosotros. Por ejemplo: para encarar alguna estrategia comercial para la captación de clientes, todos nos tienen que pedir autorización a nosotros, cuando, en realidad, también somos competencia”, afirmaron funcionarios del Instituto.