Daron Dorsey: “El ciclo de consolidación es una parte natural de la maduración de nuestro sector, ya que el gaming es un negocio global”

A lo largo de 2025, el sector del gaming presencial navegó una combinación compleja de presión regulatoria, consolidación del mercado y expectativas cambiantes sobre cómo debería verse en la práctica el juego regulado. Desde la continua proliferación de máquinas grises y de habilidad en determinadas jurisdicciones de Estados Unidos hasta una sostenida ola de fusiones y adquisiciones entre fabricantes, el año puso de manifiesto tanto las oportunidades como las líneas de tensión que están dando forma a la próxima etapa de la industria.

En este contexto, Daron Dorsey, presidente y CEO de la Asociación de Fabricantes de Equipamiento para el Juego (AGEM), reflexiona sobre los avances hacia una regulación más clara, el impacto de la consolidación en la competencia y la innovación, y lo que les espera a los proveedores de gaming de cara a 2026.

En esta entrevista exclusiva con Yogonet, Dorsey expone la visión de AGEM sobre la construcción de un mercado justo y regulado, y cómo la organización se está posicionando para acompañar a sus miembros durante un período de transformación continua.

A lo largo de 2025, AGEM siguió insistiendo en la necesidad de una regulación más clara para el juego presencial, especialmente en estados donde se han multiplicado las máquinas grises o de habilidad. Al cierre del año, ¿ha visto avances significativos en este frente y dónde persisten las principales brechas regulatorias?

Sí. Ha habido avances lentos pero significativos, ya sea a través de procesos judiciales o de acciones regulatorias, en muchas jurisdicciones. Cada vez que este tema se discute o se aborda en cualquier ámbito, representa un progreso, ya que la presencia y la continua proliferación de estos productos impactan negativamente a todos los actores del entorno de juego regulado y autorizado.

Mientras todos debamos operar bajo las mismas reglas y estándares sobre qué está autorizado y permitido, y qué no lo está, la competencia y las oportunidades podrán desarrollarse en igualdad de condiciones. Ese es un principio fundamental de nuestra industria, que beneficia tanto a los participantes como al público en general.

En 2025 continuó la actividad de fusiones y adquisiciones entre fabricantes de gaming, reforzando una tendencia hacia la consolidación. Desde la perspectiva de AGEM, ¿cómo está reconfigurando esto la competencia, la innovación y la resiliencia a largo plazo del sector de equipamiento presencial?

Este ciclo de consolidación es una parte natural de la maduración de nuestro sector, ya que el gaming es un negocio global. Eso genera oportunidades para que nuestros miembros crezcan y mejoren su rentabilidad, ya sea a través de crecimiento orgánico, fusiones o adquisiciones, tanto en empresas públicas como privadas.

Desde mi punto de vista, esto es otra señal del éxito de nuestro sector y de su aceptación por parte de la comunidad inversora, que considera a los proveedores de gaming y a las empresas tecnológicas como un destino atractivo para invertir miles de millones de dólares, tanto a corto como a largo plazo. Esto permite seguir invirtiendo en innovación, lo que a su vez impulsa una mayor competencia y establece la sostenibilidad a largo plazo del sector.

Esa competencia saca lo mejor de nuestra industria, ya sea en términos de innovación de productos o de talento. Por eso vemos este ciclo de consolidación e inversión como otro indicador de éxito en un sector que, no hace mucho tiempo, tenía un número finito de competidores y mercados.

De cara a 2026, ¿cuáles considera que serán las oportunidades más relevantes y los desafíos más urgentes para la comunidad de proveedores de gaming presencial, y cómo se está posicionando AGEM para acompañar a sus miembros en esa próxima etapa?

Las oportunidades y los desafíos para nuestra comunidad de proveedores siguen girando en torno a qué queremos y qué esperamos del juego regulado y autorizado en los próximos años. Un pilar central de la misión de AGEM es apoyar a sus miembros en la promoción y desarrollo de actividades de juego reguladas y autorizadas, en cualquiera de las formas que los legisladores y las autoridades regulatorias decidan establecer y mantener. AGEM buscará hacer todo lo posible para respaldar los intereses de sus miembros en estos debates de política pública en los años venideros.