Entrevista a Richard Saavedra, titular de Goody Group

“Queremos retomar el mercado centroamericano”

28-06-2010
Tiempo de lectura 1:42 min

¿Qué productos mostraron en SAGSE Panamá y cuál es el posicionamiento de Goody Group en el mercado panameño?
Hace cinco años que estamos presentes en este mercado con una sucursal. Durante este tiempo hemos podido mantener varios clientes importantes aquí. Trajimos la nueva línea de nuestra colección Otoño 2010 compuesta por telas elastizadas con mucho brillo.

¿Cuál es el objetivo de la empresa para este año? ¿A qué mercados se enfocarán particularmente?
Queremos retomar el mercado centroamericano, ya que por distintos motivos hemos perdido presencia. Por ejemplo en Venezuela, un país en el que estuvimos muchos años, es muy difícil vender y cobrar debido a las distintas dificultades que presenta. Ahora acabamos de cerrar un acuerdo de publicidad con Fox para toda Centroamérica, eso creo que nos va a ayudar. Es verdad que actualmente el costo para producir es alto en Argentina e ingresar con nuestros productos en otros mercados es mucho más complicado que en otros años. Pero creo que de a poco y si la paridad cambiaria nos ayuda un poco lograremos las metas.

Goody Group se caracteriza por tener presencia local en muchos mercados, ¿cómo les ha resultado esa estrategia a lo largo de los años?
Bien. No sólo hacemos juegos sino que también nos dedicamos a hotelería y gastronomía. Seguimos igual, apostamos a los tres sectores y a los distintos mercados, nacional y exterior. Hoy la hotelería crece en todos los países, y si bien el juego en algunos momentos tiene un crecimiento más explosivo también últimamente los casinos van de la mano con un buen hotel y la gastronomía está presente allí. Por eso, Goody sigue siendo el líder en gastronomía y de ahí llegamos a los hoteles y casinos.

¿Cuáles son las principales características de su oferta para juegos? ¿En qué se diferencian?
Como empresa en el rubro juegos, Goody tiene espalda para producir, diseñar y presentar una colección completa. Actualmente, estamos tomando operaciones de 2.000, 3.000 o 4.000 empleados en cualquier lugar de América sin ningún problema. Ésa es la diferencia. Si bien somos una PyME, nos hemos convertido en una empresa con el poder y capacidad de producción suficientes para lograrlo.
En este camino, una de las últimas inversiones que realizamos consiste en una nueva planta de 1.980 metros cuadrados, ubicada en el centro de la Ciudad de Buenos Aires. De cero, hicimos una planta modelo textil destinada sólo a fabricar uniformes. Los sectores de cada piso poseen la última tecnología necesaria. Además, renovamos todo el parque de máquinas. De esta manera nos estamos preparando para lo que consigamos de acá en adelante.

 

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