Según valoró Saavedra, el plan de negocios fue “errado” porque no tuvo en cuenta adecuadamente las dimensiones demográficas de Montevideo y previó un perfil de jugadores que no existe en el barrio.
También mencionó otros errores en el proceso de reapertura del hotel: “Inversión originalmente prevista en 40 millones de dólares, terminó costando 80”.
Otro de los temas abordados por Saavedra en esta entrevista concedida a La Mañana de El Espectador fue el interés de la IM en incentivar la construcción de estacionamientos subterráneos.