“Se han paralizado algunos procesos de selección e incluso ha habido recortes de personal”

¿Cuáles son las principales dificultades que experimentó la industria del juego en este 2015 en los principales mercados en los que se desarrolla su compañía?
A raíz de las de fusiones y adquisiciones llevadas a cabo entre algunos operadores importantes en el mercado europeo, se han paralizado algunos procesos de selección e incluso ha habido recortes de personal.

El continuo avance tecnológico conlleva una falta del talento a nivel global, particularmente en el sector de tecnologías de la información y desarrollo, así como en áreas nicho como casino y Bingo.

Las regulaciones más estrictas y el incremento de los impuestos ha dificultado que nuevas empresas se aventuren en la industria.

La falta de ingresos de algunas empresas, en mercados clave como Italia, Francia y España, ha limitado su capacidad para mejorar sus operaciones.

¿Cómo han afectado estas dificultades a Pentasia?
Hemos notado un descenso en la demanda de selección de personal de nuestros clientes afectados por dichas fusiones.

La falta de candidatos con ciertas habilidades nos ha hecho cambiar nuestros procedimientos para captarlos de forma exitosa.

Hemos ampliado nuestras líneas de negocio para trabajar con clientes que pertenecen a sectores relacionados, como el comercio electrónico y digital, donde hay una demanda de perfiles con habilidades similares.

¿Cuál fue el principal reto para el área de RR HH?
El principal valor nos lo dan nuestros consultores, por lo que nos aseguramos de cuidar de nuestro personal en todas las oficinas de Pentasia.

Mejorar nuestros métodos de captación del talento, desarrollando programas para todos los consultores con un enfoque más digital y adaptado a las nuevas necesidades del mercado.

¿Cuáles son los planes de Pentasia para el 2016?
Seguir creciendo y gestionar acuerdos de negocio a través de nuestra presencia global. Esto nos permitirá satisfacer las demandas de nuestros clientes que requieren candidatos con habilidades específicas.

Trabajaremos de forma conjunta con nuestros clientes y nos aseguraremos de que estamos captando el talento requerido, a través de una especialización en diferentes verticales. Ampliaremos nuestra plantilla en las diferentes oficinas, y también abriremos nuevas en Europa, Estados Unidos y Asia, atendiendo a las nuevas regulaciones.

Seguir trabajando en la creación de nuevas marcas dentro del grupo Conexus que nos permitan ampliar nuestro portfolio.

¿Cuáles serán los principales desafíos, tanto para Pentasia, como para la industria en general en el año que comienza?

• Seguir captando talento para ayudar a nuestros clientes en la consecución de sus planes de crecimiento a nivel global.
• Fidelizar y ampliar el número de consultores en nuestras diferentes sedes.
• Expandir el negocio a nuevos mercados.
• La inversión en campañas de marketing seguirá creciendo, con la seguridad de que el dinero invertido dará beneficios.
• Desarrollo de nuevos productos y seguir innovando.