"Deberíamos empezar a observar la evolución que tomó la industria hípica en otros países”

El comunicado continúa así: 

"Si hacés siempre lo mismo no esperes resultados diferentes". 

"Si en lugar de dedicar el tiempo y los recursos que se poseen a generar nuevas alternativas, se emplean a abrir nuevas bocas de ventas de un mercado maduro y saturado en sus mayores puntos de ventas no se logra aumentar la recaudación apresuramos el ciclo de vida hasta llegar al retiro del mismo".

"Siguiendo la lógica de encontrarnos en un mercado maduro, al aumentar los puntos de ventas se debe realizar una inversión en software, hardware, capacitación, publicidad que requiere un mínimo de tres años para obtener un retorno".

"Al aumentar mis costos tecnológicos, administrativos y de control con más bocas de ventas la ganancia, en caso de que ocurra, se disminuye o por el contrario. Si ya estamos generando pérdida al aumentar nuestros costos el día final de nuestra industria hípica se encuentra cada día más cerca".

"No es difícil visualizar que un corto plazo la incorporación de nuevas fuentes de trabajo se ven como una reactivación del mercado, pero si la misma al mediano plazo no es sustentable porque la cantidad de apostadores en lugar de aumentar se distribuyó al igual que los ingresos, pero a un mayor costo sin tener en cuenta la inversión inicial y la recesión del consumo donde la gente empieza a disminuir sus gastos superfluos como el entretenimiento, el verdadero servicio que brinda y por el cual se mantiene esta industria".

"Deberíamos empezar a observar la evolución que tomó la industria hípica en otros países, por ejemplo en los Estados Unidos de Norteamérica o en Singapur, aprendiendo el impacto que tuvieron las diferentes medidas que aplicaron y los resultados hoy en día".

"Cambiando el envase nunca se va a cambiar el producto y sin un nuevo producto no se logran más ingresos".