Edición Latinoamérica
02 de Diciembre de 2020

Ante el cambio normativo y la crisis europea

Enjoy evalúa la venta de su licencia de casinos en Croacia

(Chile).- El pasado diciembre, el gobierno croata decidió renovarle a Enjoy por otros cinco años la licencia para operar casinos de juego en ese país. Pero los planes de crecimiento que tenían junto al grupo Luksic fueron aplazados por los cambios normativos de la industria de casinos en ese país y la compleja situación económica por la que pasan algunos países de Europa.

Cuánto complica en el desarrollo de la licencia de Croacia la actual situación económica de Europa?

Uno de los temas que parecían más importantes en Croacia era el ingreso a la Comunidad Europea, que se estaba conversando, y que si no era este año, era el próximo. Creo que por ahora ese tema va a estar postergado. La situación de Croacia no está fácil, y un emprendimiento como estos requiere de una situación económica importante. Eso, más el cambio regulatorio, es el tema que hoy estudiamos para determinar los próximos pasos a seguir.

 

¿Pueden mantener la licencia con un solo proyecto, como el que tienen hasta ahora, por unos años más?

Hoy está operando en su mínima expresión. La idea de la empresa es hacer algo bueno: o hacemos un proyecto interesante, o haremos otra cosa.

 

¿Podrían terminar vendiendo esa licencia, o sólo piensan postergar otros proyectos?

Cuando uno analiza, tiene que analizar todas las alternativas posibles... hasta las más impensadas.

 

¿Están dispuestos a vender esa licencia sin haberla explotado totalmente?

Sí. Al directorio tenemos que llevar todas las opciones evaluadas.

 

¿Cuándo tomarán una decisión?

No hay un plazo definido. El mundo nos ha demostrado en los últimos 18 a 24 meses que los tiempos y las cosas, o se dan muy rápido, o se demoran. Uno debe ir adaptándose. No tenemos una fecha fijada.


¿Es un tema para el próximo directorio?

Sí, pero es un tema que venimos tratando desde que partimos.

 

¿Pero tomó urgencia, por la coyuntura económica?

Hemos estado siempre evaluando qué hacer, porque ha venido el cambio normativo (en Croacia). Parte del tema es diseñar el proyecto correcto.

 

En Chile, con la reciente compra del 70% de la propiedad de Salguero Hotels, la sociedad operadora del Casino de Juegos de Rinconada, Enjoy, culmina un plan de inversiones por U$S 400 millones, que ha sido ejecutado en los últimos dos años y medio. El plan involucró a los casinos de Coquimbo, Antofagasta, Santa Cruz, el Gran Hotel Pucón, Puerto Varas, Mendoza, y este año sumará algunas inversiones en los recintos de juegos Rinconada y Chiloé.

 

Tras su arribo a Rinconada, el grupo elevará el proyecto de una inversión original de U$S 89 millones a U$S 130 millones. "Creemos que con U$S 130 millones podemos hacer el mejor casino de Chile", aseguró Martínez.

 

La adquisición incluye la elaboración de un plan maestro para futuras inversiones, que se sumarán a las contempladas en el proyecto original. En las 70 hectáreas de terreno se podría incluir "todo lo que la creatividad pueda dar y que sea sinérgico con el negocio", agregó.


¿Tienen temor de que el casino de Rinconada canibalice al que operan en Viña del Mar?

Claramente la participación de Rinconada va a canibalizar en algo a Viña, espero que mucho a Monticello (su competidor), y además va a generar un nuevo mercado.

 

¿Tienen una estrategia para no dejar caer a Viña?

Las estrategias se hacen, no se cuentan. Viña tiene un gran potencial en su justa medida: el Gran Valparaíso es el principal mercado de Chile, después de Santiago. Además de ser ese núcleo, tiene el mercado del turismo santiaguino que viaja a Viña, producto de la segunda vivienda, lo que lo hace más interesante como proyecto".

 

El público de Santiago se lo van a pelear los casinos de Rinconada y Monticello. La gente de Santiago que viaja hacia Viña, fundamentalmente va motivada por el turismo de segunda vivienda. El destino de ir a Viña es muy importante, pero el jugar por ir a jugar, habiendo una buena oferta a 40 minutos, contra una oferta a una hora y cuarenta minutos, es bien difícil de poder sustentar en el tiempo.

 

¿Van a desarrollar un plan asociado al turismo en Viña?

Viña requiere, en forma importante, una inversión para potenciar el proyecto. Se han hecho grandes proyectos como Monticello, y nosotros estamos tratando de hacer lo mejor que podamos en Rinconada. Viña tiene que ponerse a tono.

 

Esa inversión, ¿la podrían hacer este año?

Una inversión de la magnitud de lo que señalo, con un plazo de licencia de cinco años (el permiso municipal vence en ese plazo, y luego el casino entra en el nuevo régimen de la industria), es absolutamente inviable. No es posible".

 

¿La harían si se les extiende la licencia después de 2015?

Por supuesto, si no (la inversión) se tendrá que postergar hasta 2016. El problema que hay es que, de hacerse las inversiones en 2016, la pérdida de competitividad de Viña respecto de los nuevos casinos va a ser gigantesca.

 

¿Tienen alguna idea de cuánto es lo que se requiere invertir en Viña?

De Viña sabemos mucho. Claramente Viña tiene hoy una restricción importante de metros cuadrados de sala, y eso hace que la cantidad de metros cuadrados por máquina no sea lo indicado.

 

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