Uruguay: la apertura del segundo sobre confirmó el liderazgo de Codere en la licitación del Hotel Casino Carrasco

El resultado deberá ser analizado por dos comisiones municipales y habrá un pronunciamiento en unos 15 días. Hasta tanto, Codere será considerado el "propuesto adjudicatario".

No habría una distancia suficiente entre la primera y la segunda propuesta como para que se haga un llamado a mejora de oferta (situación prevista en el pliego), por lo que se estima que el proceso será más rápido de lo previsto, culminando con el nombramiento de Codere como concesionario del Hotel Casino Carrasco.

Con el segundo sobre, las empresas se disputaron 40 puntos: 13 por el canon fijo, 13 por el canon variable calculado sobre la ganancia bruta del casino, y 14 por el prorrateo de los dos anteriores.

Una vez que la Intendencia se pronuncie, la licitación pasará al Tribunal de Cuentas primero y a la Junta Departamental después, alterando el orden "normal" del análisis, para darle más "cristalinidad" al proceso, según dijeron autoridades municipales tras las críticas recibidas sobre todo del grupo Hyatt.

Cada oferente debió depositar unos U$S 450.000 sólo para mantener su oferta (monto que les será devuelto) y el concesionario deberá entregar U$S 6,5 millones como garantía del fiel cumplimiento del contrato.

Al tomar estos recaudos, la administración intenta que el proceso no se transforme en un "Carmitel II", con los conocidos perjuicios para el histórico Hotel Casino Carrasco.

Otras cifras demuestran la magnitud del proyecto, en el que la empresa mejor calificada, Codere, pretende invertir U$S 63 millones. Incluso una quinta empresa, que desistió de ofertar a último momento, gastó U$S 300.000 sólo para hacer su presentación.

l grupo Codere apunta a colocar al hotel "a la altura de los más elegantes del mundo". Como novedad, incorpora un estacionamiento subterráneo para 196 automóviles, de forma de evitar cualquier "contaminación visual" del entorno. Del mismo modo, ubica al casino bajo el nivel de la plaza de acceso. De esta forma, según informó el arquitecto Adrián Ibarroule, el hotel podrá dirigir sus salones originales, sobre el piano nobile, a servicios de gastronomía, congresos y actividades culturales.

Propone además transformar la calle Rostand en peatonal, conectando al hotel con la Iglesia Stella Maris y provocando un efecto "cascada" de mejora del entorno.

El diseño se conjuga con una elaborada propuesta de paisajismo que contempla la creación de espacios verdes de acceso público. El edificio tendrá spa y piscina climatizada tanto interior como exterior.

Según el proyecto presentado por el grupo ganador, durante la obra (que no podrá superar los dos años) se generarán cerca de 200 puestos de trabajo directos y 250 indirectos. Una vez finalizada, se generarán unos 400 empleos, "casi en su totalidad para uruguayos".

El grupo Hyatt-Liberman (Dongara Investments Inc.) presentó un recurso de reposición horas antes de la apertura del segundo sobre, intentando detener el acto.

Rápidamente, el intendente Ehrlich daba a conocer una resolución disponiendo "el levantamiento del efecto suspensivo" del recurso. "Se hizo por la importancia del acto, que no se podía suspender. Esto no significa que se esté descartando el recurso", informó el gerente de Compras de la Intendencia, Juan Canessa.

De todos modos, el abogado de Dongara, Ariel Gianola, anticipó que se va a impugnar la licitación. "La Intendencia claramente está decidida a terminar lo antes posible", dijo Gianola. Según el profesional, la IMM contrató un asesor "a medida" (Martín Risso Ferrand, decano de la Facultad de Derecho de la Universidad Católica) que generó un informe "muy favorable" para la administración. "No tengo esperanzas de que la Intendencia recapacite sobre el tema", confesó Gianola.

Dongara ofreció un Mínimo Anual Garantizado (MAG) de 22.500.000 Unidades Indexadas (UI) desde el año 1 al 3 desde la apertura del hotel, y de UI 45.000.000 a partir del cuarto año, con un porcentaje de los ingresos (WIN) del 27%.

Pestana ofreció un MAG de UI 11.250.000 para los primeros tres años y de UI 22.500.000 a partir del cuarto año, con el mismo porcentaje WIN que Dongara Investments.

Tsakos propuso un MAG de UI 10.069.330 para la primera etapa y de UI 20.138.660 para la segunda, con un WIN del 11,4%. Esto la hizo bajar del segundo al tercer lugar.

Codere ofreció un MAG de UI 23.437.500 para los primero tres años y de UI 46.875.000 a partir del cuarto año, con un porcentaje de ingresos WIN de 18,8%.