Dominik Raasch: “2025 fue un año decisivo para el Grupo Merkur: un año de transformación que marcó el rumbo de la próxima década”

El 2025 marcó un punto de inflexión para el Grupo Merkur, que atravesó un proceso de transformación estructural mientras sentaba las bases para un crecimiento sostenible a largo plazo. Más allá de los cambios internos, el regreso de Merkur al mercado estadounidense —tras obtener la aprobación regulatoria en Nevada y concretar la adquisición de Gaming Arts— representó un paso firme dentro de las ambiciones internacionales de la compañía.

Con capacidades creativas ampliadas, nuevas sinergias tecnológicas y un enfoque más definido en contenidos premium e innovación, Merkur inicia 2026 posicionada para escalar su presencia en mercados clave a nivel global, en una industria cada vez más influenciada por mecánicas de juego avanzadas, diseño inmersivo e inteligencia artificial.

En esta entrevista exclusiva con Yogonet, Dominik Raasch, miembro del Consejo de Administración de Merkur Games, repasa los principales hitos del año y comparte sus expectativas para 2026.

Mirando hacia atrás, ¿cómo evalúa el año 2025 para la compañía? ¿Cuáles fueron los principales aprendizajes, logros o hitos alcanzados?

El 2025 fue un año decisivo para el Grupo Merkur: un año de transformación que marcó el rumbo de la próxima década. El relevo generacional dentro de nuestro equipo directivo impulsó una realineación estratégica en toda la organización, y me enorgullece decir que el nuevo Consejo de Administración se consolidó rápidamente como un equipo sólido y orientado al futuro. Con el respaldo de un experimentado Consejo de Supervisión, utilizamos el año para evaluar de forma crítica nuestras estructuras, procesos y posicionamiento en el mercado, e iniciar cambios que nos permitirán ser aún más exitosos, ágiles y preparados para el futuro.

En mi división, Merkur Games, fortalecimos la organización mediante la integración de nuestras actividades de I+D, la optimización de las estructuras de desarrollo y un posicionamiento más eficiente en ventas y gestión de producto.

Si bien preservamos nuestras raíces alemanas, sentamos las bases para una expansión internacional más sólida. La obtención de la licencia en Nevada, la adquisición de Gaming Arts y la toma de una participación significativa en Spintec fueron hitos fundamentales, no solo para nuestra trayectoria de crecimiento, sino también para las capacidades tecnológicas y creativas que hoy podemos aprovechar a nivel global.

Lo que más me impresionó durante este período de cambio fue la actitud de nuestros colaboradores. Asumieron nuevas oportunidades con apertura, curiosidad y un entusiasmo notable. En definitiva, todos compartimos el mismo compromiso: ofrecer entretenimiento de juego excepcional.

Como menciona, este año Merkur completó la adquisición de Gaming Arts y obtuvo la aprobación regulatoria en Las Vegas, marcando el regreso formal del proveedor a Estados Unidos. ¿Qué puede contarnos sobre este hito y qué rol tendrá en la expansión más allá de Europa?

El reingreso al mercado estadounidense representa uno de los pasos más importantes en la historia reciente de la compañía. Con la licencia de Nevada, ahora tenemos acceso a la jurisdicción de juego más influyente de Estados Unidos, un mercado con un enorme potencial de crecimiento y visibilidad.

Gaming Arts desempeña un papel clave dentro de esta estrategia. Con licencias en 155 jurisdicciones, una sólida red dentro de la industria y una base de clientes fiel, la empresa nos ofrece una plataforma invaluable para expandir nuestra presencia en América del Norte. Igualmente relevante es el conocimiento que aporta Gaming Arts: sus centros de desarrollo en Las Vegas y Australia refuerzan de manera significativa nuestras capacidades creativas y tecnológicas, abriendo nuevas posibilidades en el diseño de juegos.

Ya estamos observando sinergias claras. Se está produciendo un intercambio de contenidos entre nuestros estudios y ya son visibles los primeros resultados de esta colaboración: por ejemplo, títulos de Blueprint que ingresan por primera vez al mercado presencial estadounidense a través de Gaming Arts, mientras que contenidos de Gaming Arts llegan simultáneamente al entorno online mediante Blueprint.

Y esto es solo el comienzo. Más allá de Estados Unidos, los productos de Gaming Arts ofrecen un enorme potencial en otros mercados internacionales donde planeamos fortalecer o establecer nuestra presencia.

¿Qué temas dominaron la conversación en 2025? ¿Existen tendencias, mercados o tecnologías específicas que impulsarán el cambio en 2026?

En 2025, la industria continuó evolucionando a un ritmo acelerado, impulsada por las expectativas de los jugadores de acceder a contenidos altamente atractivos y ricos en funcionalidades. Mecánicas como Hold-and-Spin, Cash-on-Reels, Perceived Persistence y diversas modalidades de bonos se mantuvieron extremadamente populares, y estamos viendo combinaciones cada vez más sofisticadas de estas funciones para potenciar tanto el entretenimiento como el potencial de ganancia.

La calidad visual y sonora también sigue ganando relevancia. Los jugadores esperan gráficos premium, animaciones fluidas y un diseño de sonido claro e inmersivo, y la tecnología actual ya permite cumplir con estas expectativas a un nivel completamente nuevo.

De cara a 2026, la inteligencia artificial —junto con tecnologías potentes como los motores de juego—      . El impulso en este campo es innegable, no solo en el gaming, sino en prácticamente todos los aspectos de la vida moderna.

¿Qué podemos esperar de la compañía en 2026? ¿Cuáles considera que serán los principales desafíos y oportunidades para la industria del juego en los próximos 12 meses?

Comenzaremos el año con un gran hito: nuestra nueva y renovada presencia en ICE. Los visitantes podrán conocer un concepto de exhibición completamente rediseñado, que combina productos innovadores con una propuesta vibrante y centrada en la experiencia. Junto a nuevos juegos y soluciones de hardware de alto nivel, presentaremos toda la fortaleza del Grupo Merkur, incluyendo nuestros casinos, el portafolio de ETG de Spintec, las soluciones de gestión de efectivo de GeWeTe y nuestras compañías de juego online y plataformas.

A lo largo de 2026, la transformación seguirá siendo un eje central. Hemos lanzado una amplia gama de iniciativas que ahora ampliaremos e implementaremos con mayor velocidad, desde la optimización de estructuras internas hasta el avance de nuestra estrategia de internacionalización.

Seguiremos desarrollando las sinergias derivadas de la integración de Gaming Arts y Spintec, reforzaremos mercados clave como Reino Unido, España y Alemania, e introduciremos nuestras innovaciones en un número creciente de mercados de casinos a nivel internacional. Nuestro objetivo es claro: crecer de manera sostenible, expandir nuestra huella global y continuar ofreciendo entretenimiento de juego excepcional en todo el mundo.