“El área de casinos es prioritaria para Egasa”

Recientemente, se anunció que, por primera vez en su historia, Egasa XXI dejará de estar controlada por un administrador único y pasará a tener un consejo de administración. ¿Por qué decidieron implementar este cambio?

Teniendo en cuenta las dimensiones que está alcanzando el Grupo, se consideró adecuado contar con un órgano de gobierno colegiado y profesional en distintas áreas de gestión empresarial de forma que enriquezca la toma de decisiones en un momento tan importante como el actual.

¿Cómo impactarán los cambios e incorporaciones recientes en sus negocios de casinos, salones recreativos y distribución de máquinas?

A nivel de la operativa y según nuestra filosofía, la compañía seguirá manteniendo una estructura plana, de forma que no se pierda agilidad en la toma de decisiones. Únicamente aquellos grandes temas estratégicos sí requerían un mayor consenso y aprobación por parte del Consejo de Administración.

¿Los negocios tradicionales de juego están siendo reemplazados por nuevas líneas de negocios como las apuestas deportivas o las apuestas online? ¿Son negocios paralelos e independientes o complementarios?

Para nosotros, los negocios tradicionales difícilmente podrán ser reemplazados por las apuestas deportivas o el canal online. Al contrario, creemos que se beneficiarán de los nuevos clientes del canal online. La experiencia que estamos teniendo es que el cliente empieza jugando en el canal online y termina jugando en el canal presencial. Por ello, creemos que son totalmente complementarios y compatibles el uno con el otro.

En septiembre de 2014, les confirmaron que obtuvieron el permiso de operación para un casino en Arica, Chile. ¿En qué etapa se encuentran las obras? ¿En qué consistirá la oferta de juego? ¿Cuál es la inversión estimada? ¿Tienen pautada una fecha de apertura?

En Arica, nuestro Casino & Hotel está en construcción y prevemos abrir durante el primer semestre de 2017. Nuestra oferta de juego será de estándares internacionales, con una inversión estimada de unos U$S 50 millones al cambio a día de hoy.

¿Cuál será su estrategia para captar público teniendo en cuenta que en Arica ya funciona un casino de juego?

Además de la gente de Arica y del resto de Chile, nuestro público objetivo es el del sur de Perú y especialmente Bolivia. Creemos que será un proyecto muy atractivo, especialmente para la población que vive en un radio de 600 kilómetros.

Egasa ya opera un casino en Chile, el Antay Casino & Hotel (Copiapó), que fue autorizado en el marco de la Ley N° 19.995 y que es fiscalizado por la Superintendencia de Casinos de Juego. El actual casino de Arica es fiscalizado por la municipalidad, y ustedes para obtener los permisos para el casino del Arica City Center se acogieron a la llamada Ley Arica. ¿Cuáles son las principales diferencias entre ambos regímenes? ¿Qué ventajas les da uno u otro a ustedes como operadores?

Nuestro proyecto en Arica no tendrá diferencia en la fiscalización con el resto de casinos de la Ley 199/95. De hecho, a pesar de tener Arica unas condiciones especiales, hemos tenido que cumplir con los mismos requisitos que el resto de casinos chilenos y en ese aspecto no vemos ninguna ventaja frente a los casinos municipales.

En marzo de 2013 abrieron su primer casino Luckia en Perú. En marzo de este año completaron la compra del Casino Absolut de Lima. ¿Cómo ha evolucionado el mercado peruano en estos años?

Respecto al mercado peruano, efectivamente en 2013 abrimos nuestro primer casino Luckia en Lima y este año hemos adquirimos el Casino Absolute. Por ello, a pesar de que en Perú el mercado de casinos es un mercado ya maduro, estamos muy satisfechos con la evolución de nuestro negocio y, de hecho, Perú es un mercado prioritario para nosotros en el cual nos gustaría adquirir o desarrollar otros negocios.

El año pasado, adquirieron el 70% del grupo vasco Nervión. ¿Qué cambios han implementado en estas salas? ¿Cómo ha respondido el público?

A dos de los casinos vascos le hemos hecho un pequeño lavado de cara y a los otros dos les estamos haciendo una reforma más a fondo. Además, hemos introducido nuestra filosofía y know how de gestión. Hasta el momento, están evolucionando muy favorablemente.

¿Qué nos puede comentar acerca del rendimiento de sus otros casinos y salones de juego, los que operan en el resto de América Latina, España y Croacia bajo las marcas Solpark, Luckia y otras?

Nosotros estamos muy satisfechos con la evolución de todos los negocios que operamos bajo distintas marcas, en diferentes países, aunque desde que creamos la marca Luckia queremos que sea la marca paraguas de todos nuestros negocios. Si bien hasta la fecha, por distintos motivos aún, no la hemos implantado en todos, esperamos su implementación durante este 2015 y 2016 para que la marca Luckia forme parte de todos nuestros negocios, salvo alguna excepción en la que mantendremos el nombre de la cuidad donde están ubicados, como es el caso de los Casinos Mallorca y Bilbao.

¿Planean construir nuevos casinos o adquirir otros casinos que ya estén funcionando? ¿Qué mercados tienen un mejor potencial para la apertura de nuevas salas?

El área de casinos es prioritaria para nosotros. Por ello, seguiremos invirtiendo, ya sea en el desarrollo de nuevos casinos o la adquisición de casinos en funcionamiento.

¿Cuáles son las proyecciones de facturación para fin de este año?

Nuestras proyecciones para este año 2015 están en torno a los 230 millones de euros (unos U$S 251 millones).