“La estrategia de Aristocrat es y sigue siendo la de mantenernos y seguir creciendo”

¿Qué productos están presentando, principalmente para el público europeo y también para los latinos que están de visita en Londres?
Este año seguimos haciendo foco en nuestros productos core: los productos de video en la   plataforma GEN7 del gabinete Widescreen y el Vii Slant. También estamos lanzando, por segundo año, el Viridian Hybrid que es de rodillo y, finalmente, tenemos los productos premium, entre los que se destacan “Superman, the movie” y el próximo lanzamiento que es “Superman 2”. También estamos exhibiendo “La Momia” y el nuevo “Tiburón”.

De todos estos productos ¿cuál es el que tendrá más fuerza en Argentina y en América Latina en general?
Todos, tanto los productos core en video y rodillo como los premium. Estamos haciendo foco en los nuevos juegos de venta, en los clásicos de plataformas anteriores que ahora fueron lanzados en plataformas nuevas -“Queen of the nile”, “Tiki Torch” y “Geisha”- y una nueva versión de esos mismos juegos en la serie Legends, en donde vienen dos juegos, la versión original y la versión con nuevas características.

ICE es una feria que no atrae al público latinoamericano. Generalmente, acude público europeo, asiático y estadounidense. ¿Cómo ve la feria hasta el momento? ¿Cómo les influyó el cambio de escenario a ExCeL?
No sé si porque el lugar es más grande o parece más grande, pero me da la sensación de que hay menos cantidad de gente. Sin embargo, están las personas que queremos que estén. Posiblemente, el estar tan alejados de la ciudad solo viene el que realmente quiere. 

La feria es buena. A mis compañeros de Europa los veo ocupados todo el tiempo, y nosotros, los representantes de Latinoamérica, si bien estamos recibiendo a menos visitantes sí estamos viendo a clientes muy importantes por los cuales se justifica ampliamente que estemos acá.

En América Latina hay mercados que son muy fuertes, pero que viven escenarios complejos, como Argentina con las trabas en las importaciones o México que está cerrando un poco más su legislación. ¿Cuál es la estrategia de la compañía para esta región?
La estrategia es y sigue siendo la de manteneros y seguir creciendo, a un ritmo lento pero sostenido. En los mercados en los que hemos tenido problemas tendremos que ingeniárnosla para poder seguir estando y no perder la porción de mercado, y de hecho tratar de mejorarla.

Argentina es el país más importante en cuanto a números y nuestro foco está puesto allí para mantener la cuota de mercado, tratando de lograr nuevas aperturas con los nuevos productos mencionados.

En cuanto a México, si bien está un poco complicado, la idea es posicionarnos mejor. Lamentablemente, Aristocrat no fue uno de los pioneros en llegar al mercado. Por eso, nos costó posicionarnos, pero creemos que este año aumentaremos nuestra presencia.