"El potencial de MAGIA es enorme, y las ganas de crecer también"

¿Qué implica la presencia de las instituciones que representan a todos los actores del sector (ALEA, CAIJA y CASBA) en la organización y apoyo del evento?

Creo, en primer lugar, que le imprime a MAGIA un fuerte carácter institucional. Y precisamente, lo que venía haciendo falta era un evento de este tipo y pensado de determinada manera, que convoque a todos los sectores, me refiero al Estado, a los fabricantes y a los operadores, pero desde una perspectiva novedosa y que marca un nuevo camino.

No es menor el hecho de que ALEA realice su reunión de comisión directiva, con la presencia de los representantes de todas las jurisdicciones del juego a nivel provincial, durante MAGIA. Del mismo modo que no es casual que todos los fabricantes nacionales se hayan plegado detrás de esta iniciativa, y hayan puesto todo su esfuerzo desde CAIJA para preparar e impulsar la muestra, que va a contar con más de cien expositores.

Es decir, lejos de plantearse como un evento puntual, donde lo importante pasaría por ver qué tipo de diseño tiene un stand, MAGIA surge como espacio y punto de partida para un proceso de trabajo conjunto a nivel empresas, instituciones y Estado.

Por ello, por ejemplo, todos los stands tendrán un diseño similar. Aquí el punto pasa por otro lado. La idea es generar un espacio en donde los representantes de todas las áreas de la industria del juego puedan encontrarse, discutir, proponer y resolver en pos de explotar el inmenso potencial que el sector tiene en nuestro país.

En términos de normativa, legislación y diseño de políticas públicas vinculadas al juego, ¿puede anticipar algunos de los temas que se tocarán durante las jornadas en que se desarrollará MAGIA?

Hay muchos temas que merecen ser discutidos y analizados. Y la discusión y el análisis no deben darse a instancias del Estado y sus representantes solamente.

Por eso la convocatoria se abre, a través de MAGIA, a todos los actores. Por ejemplo, si se plantea la necesidad de establecer un sistema de homologación de máquinas a nivel nacional, ciertamente el debate se desarrollará entre los representantes de las loterías provinciales y la Lotería Nacional, pero, necesariamente, incluirá a los fabricantes y operadores.

Y esto es así porque, en última instancia, todos forman parte del mismo sistema y cada uno aporta lo suyo para que dicho sistema funcione, opere y le brinde a la sociedad una recaudación altamente significativa para su desarrollo.

Esencialmente, al discutir el sistema de homologación se puede consultar y ver que propuestas tienen quiénes fabrican esas máquinas, y quiénes las operan; que, en definitiva, son también socios del Estado.

Del mismo modo, creo que los operadores y los fabricantes pueden nutrirse de las propuestas y los temas que se plantean desde el Estado para encarar, desde sus lugares, proyectos e iniciativas para solucionar problemas o para mejorar lo que ya existe. Pensemos en el tema de la ludopatía, en los sistemas de control online, en las apuestas por Internet. Son temas que ya están planteados y de diversas maneras, lo que se requiere ahora es que se afronten de modo conjunto y aporten ideas, desde las distintas visiones y lugares que cada empresa o institución ocupan.

A partir de MAGIA, ¿qué otros eventos, proyectos o iniciativas cree que pueden surgir mediante la participación conjunta de los actores que hacen a la Industria del Juego?

Un aspecto interesante que va a tener un peso importante durante MAGIA es el tema de la capacitación y el intercambio de información e ideas.

El ciclo de conferencias y seminarios que tenemos preparado es totalmente gratuito y va permitir que todos puedan escuchar y participar de las charlas que surjan en cada uno de los paneles.

Todos los actores van a contar con expositores, lo que va a brindar una marcada pluralidad a las voces que se escuchen.

Además hablaba del tema de la capacitación que es un tema a desarrollar y que, desde los fabricantes, está adquiriendo un impulso importante.

La formación de los recursos humanos, de personal técnico es un aspecto que, hasta ahora, ha sido relegado a un segundo plano.

Bueno, ahora CAIJA está lanzando la idea de gestar una carrera que prepare de modo específico a profesionales técnicos capacitados para trabajar en el mercado que ofrecen las salas de bingo y casinos.

Hoy en día, cada operador debe afrontar la capacitación de los profesionales que ocupa, casi artesanalmente. Si se logra imponer esta suerte de “Universidad del Juego” como la que existe en Las Vegas, estaríamos ante una innovación importante y que enriquecería notablemente el panorama de los recursos humanos del sector.

Ahora bien, en un marco como el de MAGIA, este tipo de iniciativas, al poder plantearlas y discutirlas con gente que regula el juego, que tiene salas, es una oportunidad muy buena para proponer ideas.

A nivel sector y comparando con otros países de Latinoamérica, la industria del juego en la Argentina y sus distintos componentes ¿en qué instancia se encuentra?

En todas sus líneas, la Argentina representa un modelo a ser tenido en cuenta.

Tampoco se trata de asumir que todo está bien y que no hay nada por hacer. Todo lo contrario. Creo que en cada una de las instancias que hacen a la industria del Juego en el país hay cosas por definir, mejorar, ajustar y desarrollar.

Pero también es innegable el progreso que hemos alcanzado durante el último tiempo. A nivel normativo, países como México y Perú toman referencias del modelo argentino. Los fabricantes nacionales exportan a todo el mundo con productos de excelente calidad, buen precio y tecnología de punta. Los operadores han dado claras muestras de ser socios inmejorables para el Estado, aportando su capacidad comercial, financiera y creativa para desarrollar proyectos en todo el país.

Está claro que hay mucho por hacer: legislar aspectos no legislados aún, operativizar controles, gestionar nuevos modelos y proyectos de operación, ganar más mercados para exportar productos y demás. Creo que el potencial es enorme, y las ganas de crecer también.