Los Fischer esperan ganar U$S 50 millones anuales con sus nuevos casinos

La historia de los hermanos Fischer Llop comenzó a escribirse desde el entretenimiento. Y aunque su éxito empresarial se debe a la pesca de salmón y al negocio inmobiliario, hoy regresan al rubro de sus orígenes, tras adjudicarse la licitación de tres casinos en el sur de Chile (Temuco, Valdivia y Punta Arenas), con una inversión de U$S 136,5 millones.

Confiados en que también obtendrán el de Calama en octubre, al cual apuestan de la mano de la familia Abaroa, se convertirán en el segundo mayor operador de casinos, después de los Martínez, que controlan el de Viña, Coquimbo y Pucón, y obtuvieron la licitación para Antofagasta. Con ellos, los Fischer están asociados en el de Puerto Varas.

Y aunque su futuro se vislumbra entre ruletas, cartas y tragamonedas, sus inicios fueron de flippers y taca tacas. Con 26 y 24 años, respectivamente, Humberto y Claudio Fischer instalaron su primera sala de juegos de video en Coyhaique a principios de los años ’80 y en plena crisis económica.

En ese entonces, la localidad sureña estaba prácticamente aislada, no existía la carretera austral, los diarios llegaban dos veces por semana y pocos días había programación por TV. “Costaba generar trabajo, y buscaron qué hacer. Se dieron cuenta de que los escolares tenían monedas, y así crearon un negocio de retorno rápido; les fue entrando mucha plata y lograron expandirse con muy poco capital”, cuenta Jorge Morales, gerente general de Holding Pacífico Sur, empresa matriz de los Fischer.

Luego establecieron sucursales en Puerto Aisén y alrededores, y a los pocos años ya eran dueños de todos los juegos electrónicos desde Temuco hasta Puerto Williams. Llegaron a tener más de mil máquinas instaladas en lugares desde regimientos hasta centros invernales. “Por donde pasaras en el sur te ibas a topar con una sala de juegos de video de los hermanos Fischer", recuerda el ejecutivo.

El negocio, aunque siempre fue rentable, finalmente cerró cuando se embarcaron en proyectos mucho más ambiciosos. A mediados de los ’80 entraron a la acuicultura con la creación de Salmones Pacífico Sur, que luego de fusionarse en 1998 con AquaChile, de la familia Puchi, se convirtió en la mayor exportadora de salmón del país y la tercera a nivel mundial, con una facturación superior a los U$S 300 millones al año. En paralelo incursionaron en los rubros agrícola y forestal, y actualmente cuentan con 2.200 hectáreas para la explotación de estas áreas.

Una década más tarde crearon Holding Inmobiliario, con el que han desarrollado edificios y estacionamientos en Puerto Montt y Puerto Varas, han construido casas en La Dehesa y viviendas de descanso en Marbella, España. También son dueños de varios hoteles en Valdivia y Coyhaique, y en marzo adquirieron el tradicional Hotel Colina de Puerto Montt.

Aunque ambos hermanos participan activamente en todas sus empresas, es Humberto quien encabeza el área salmonera y Claudio la inmobiliaria, en la que se incluyen los casinos. Por eso trabajan físicamente separados, pero todo el día se conectan a través de llamadas, correos electrónicos y constantes reuniones.

Los activos de los hermanos Fischer representan cerca del 12% del PIB de la X Región y sus empresas generan 5.300 empleos directos.

Ellos han demostrado ser unos visionarios, igual que su padre Claudio Fischer Marchant, quien falleció en mayo. Piloto de Ladeco, creó la primera línea aérea de la zona, luego de emigrar a Coyhaique desde Santiago, cuando sus hijos eran muy pequeños.

Este gusto por volar lo heredaron sus retoños, sobre todo Claudio, quien es piloto comercial y maneja Patagonia, un negocio de naves aéreas orientada a apagar incendios forestales.

El Grupo Pacífico Sur proyecta facturar U$S 50 millones con la operación de sus tres nuevos casinos (Temuco, Valdivia y Punta Arenas). Con éstos generarán 1.600 empleos directos (contando el de Calama, que aún no ha sido adjudicado).

Y aunque son socios de los Martínez en la sala de juegos de Puerto Varas, ambos grupos afirman no tener una sociedad para manejar los nuevos establecimientos en conjunto, aunque sí acordaron previamente no competir en las mismas zonas.

En el grupo Fischer afirman que el atribuirse un tercio de las licencias en disputa en esta primera etapa se debe a su vasta experiencia en el rubro inmobiliario y al conocimiento de la zona.

“Los casinos son proyectos integrales de turismo, pues sólo el 20% de la superficie de cada proyecto corresponde a la sala de juego”, afirma Jorge Morales, gerente general del holding. “Jugó a favor nuestra experiencia inmobiliaria y logramos conseguir los mejores casinos”, asegura.