Declaraciones del presidente de la entidad marplatense, Manuel Pelegrina

Alertan sobre la posible quiebra del Jockey Club de Mar del Plata

30-04-2004
Tiempo de lectura 2:53 min
(Argentina).- El presidente del Jockey Club Mar del Plata, Manuel Pelegrina, sostuvo que la quiebra de la entidad derivaría en la perdida del hipódromo marplatense. El directivo responsabilizó a la anterior administración por el mal manejo del patrimonio y la crítica situación financiera.

En una entrevista publicada recientemente por el diario La Capital de Mar del Plata, el presidente del Jockey Club Mar del Plata, Manuel Roberto Pelegrina, realizó fuertes declaraciones sobre la posible quiebra, ante la delicada situación que atraviesa la entidad hípica.

Ante el inminente riesgo que significa que deje de funcionar en Mar del Plata esta institución y a su vez el hipódromo, su titular está realizando urgentes gestiones ante los máximos niveles de gobierno.

El Jockey Club fue declarado en quiebra el 5 de febrero de 2002 por el juez en lo Civil y Comercial 2, Víctor Scoccimarro, y posteriormente se nombró a una síndico, que comenzó a ocuparse de la ejecución de la medida judicial.

Sobre este tema, Pelegrina explicó: "En abril de 2002 una asamblea nos eligió a nosotros como nuevas autoridades del Jockey Club. Apenas asumimos, recién nos enteramos que se había declarado dos meses antes la quiebra de la entidad".

”La deuda original -señaló Pelegrina- era de 56.000 pesos. Pero como no fue abonada, después la gestión anterior debió pactar un arreglo que se acordó en un millón de pesos. El caso es que en el momento que nosotros asumimos, la deuda era de 3.500.000 pesos. De esta suma, 1.500.000 le correspondían al abogado de los acreedores: 1.200.000 a la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) y el resto a otras personas".

Sobre su actuación ante esta grave crisis, el directivo indicó: "Lo concreto, que demuestra nuestro ánimo de pagar la deuda, es que en los dos años que llevamos de gestión hemos reducido la deuda en más de 500.000 pesos (305.000 al abogado y 200 a otros acreedores)", prosiguió. Además, se cancelaron deudas con los hipódromos de San Isidro, Palermo y La Plata, por 80.000 pesos”, señaló Pelegrina.

Y luego señaló: "Asimismo, en diciembre de 2003 sufrimos la intervención de nuestra recaudación, por un juicio que abarca de 1997 a 2001, por el que fue embargado el 30 por ciento de todo lo que ingresaba al club".

Actualmente, el Jockey cuenta con un cuarto de manzana, entre las calles Salta y Brown, donde está la agencia, además de sus salones y 80 hectáreas en el barrio HIpódromo Jardín, en donde se enclava el hipódromo propiamente dicho, y que es la principal fuente de recaudación.

”Al asumir, comprobamos que sólo se hacían ocho reuniones hípicas al año. A través de esta gestión elevamos este número a 24. Pero además logramos insertar al hipódromo a nivel nacional mediante el "simulcasting", que permite la transmisión de nuestras carreras a todos los hipódromos y agencias del país". Indicó el dirigente.

Tras explicar que la Provincia le brindó un subsidio al jockey Club que les permitió achicar el pasivo y realizar obras, Pelegrina sostuvo: “ahora estamos dispuestos a gestionar en todos los niveles gubernamentales que sea necesario para que el hipódromo no se cierre".

Finalmente, el presidente de la entidad hípica enfatizó que "de no producirse la reactivación de esta actividad y el levantamiento de la quiebra, hay más de 300 familias de diversos niveles sociales que se verán afectadas”, sentenció Pelegrina.

Las deudas

Al ser consultado sobre como se podría abonar la deuda contraída con la AFIP, Pelegrina explicó que estaban avanzadas las tratativas con el Banco Provincia y la AFIP, para que el Jockey Club le cediera unos lotes del barrio hipódromo, que no afectan el funcionamiento del predio, con el objeto de que allí se construya un complejo habitacional. “Con esto podríamos cubrir la deuda con este organismo", señaló

Finalmente, Pelegrina se refirió a la serie de negocios realizados por la anterior gestión, que comprometió el patrimonio de la entidad. Entre otros, detalló "la concesión de toda la explotación del servicio gastronómico por 10 años (hasta ahora sólo se cumplieron 3), con la opción de otros 10. Por ello, se arregló un pago de 60.000 pesos, pero no en dinero, sino en obras de mantenimiento y mejoras. También se concedió la explotación de las máquinas tragamonedas, que podrían instalarse próximamente, y de cuyo producido al Jockey Club sólo le corresponde el 8 por ciento. Espero que la síndico observe estos contratos, dejándolos sin efecto", sostuvo el directivo.

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