Uplatform destaca historias de mujeres en iGaming sobre los estereotipos en la industria

En este artículo, el proveedor de plataformas de iGaming Uplatform explora cómo las mujeres en toda la industria están desafiando estereotipos arraigados y redefiniendo lo que hoy significan el liderazgo, la resiliencia y el éxito.

Los estereotipos son sigilosos, persistentes y, de alguna manera, siempre se atreven a aparecer en el trabajo. “Las mujeres son débiles”. “Las mujeres solo quieren formar una familia”. “Las mujeres pertenecen a roles de apoyo”. ¿Te suenan? Sí, a nosotros también. Pero aquí está la realidad: estos clichés están experimentando un cambio radical.

Este Mes Internacional de la Mujer, no solo celebramos a las mujeres, celebramos la forma en que rompen suposiciones, reescriben las reglas y demuestran silenciosamente que los únicos límites son los que ellas mismas eligen. En industrias como el iGaming, fintech y SaaS, estas mujeres enfrentan etiquetas, expectativas y más de una mirada escéptica, pero responden con habilidades, resiliencia y resultados que hablan más fuerte que cualquier estereotipo.

En Uplatform les pedimos que compartieran sus historias. ¿Las respuestas? Honestas, inspiradoras y fieles a sí mismas sin disculpas. Porque cuando se trata de romper moldes, nadie lo hace mejor que las mujeres que simplemente se niegan a encajar en ellos.

“Las mujeres son complacientes” – Maria, líder de Equipo de Ventas de Uplatform

A menudo se espera que las mujeres sean complacientes, colaborativas y adaptables en entornos profesionales. Si bien la colaboración es importante, el liderazgo también requiere la confianza para cuestionar ideas, expresar posturas claras y desafiar decisiones cuando no se alinean con los objetivos del equipo o del negocio. Maria aborda directamente esta expectativa:

“Ser firme en tus opiniones no significa ser confrontativa; significa estar preparada, ser clara y respetuosa. Cuestiono cuando algo no se alinea con nuestros objetivos o valores.”

También aborda la narrativa de que las mujeres necesitan “ayuda” para tener éxito:

“Separo la emoción de la ejecución. Los desacuerdos se resuelven analizando datos, prioridades e impacto en el negocio. Cuando las discusiones se centran en los resultados, los desacuerdos se vuelven productivos”.

“Las mujeres no pueden manejar la presión” – Maria Vartanians, gerente senior de Ventas de 18Peaches

Los roles de alta presión suelen verse como entornos donde solo ciertos perfiles pueden tener éxito. Objetivos de ventas, negociaciones y decisiones de liderazgo exigen resiliencia, criterio agudo y la capacidad de mantenerse firme cuando los resultados son inciertos. Sin embargo, a veces se asume que las mujeres están menos preparadas para esa presión.

En realidad, muchas construyen sus carreras precisamente navegando la complejidad, las expectativas y la responsabilidad en múltiples frentes. Para ellas, la presión no es un obstáculo. Es el terreno donde se forman la resiliencia, la claridad y el liderazgo. Maria Vartanians lo resume así: las mujeres no solo manejan la presión, construyen bajo ella.

“En el liderazgo senior, la visibilidad no es neutral; está amplificada. Y para las mujeres, suele venir acompañada de comentarios. El éxito todavía se define de forma distinta para mujeres y hombres. Para los hombres, normalmente se mide solo por el progreso profesional. Para las mujeres, se espera que incluya carrera, matrimonio, familia y aprobación social al mismo tiempo. Por eso la idea de que las mujeres ‘no pueden manejar la presión’ siempre me ha parecido un cliché. Las mujeres no descubren la presión en el trabajo; llegamos ya entrenadas.

La mayoría de las mujeres cargan con presión en múltiples frentes: desempeño laboral, una segunda jornada en casa, hijos, responsabilidades del hogar y la carga mental de mantener todo funcionando. A esto se suma la presión de ser mujer en la sociedad, donde la confianza se juzga, los estándares son constantes y se espera que te mantengas serena mientras llevas peso. Así que el problema no es la capacidad. La realidad es que las mujeres cargan más, más a menudo, y aun así se espera que parezca fácil”.

Maria continúa:

“En mi carrera, las ventas son la forma más pura de presión: objetivos, negociaciones, expectativas de clientes y la necesidad de ser ágil, comunicativa, cercana y persuasiva cada día. Y una vez que se firma el contrato, la presión no termina, evoluciona. Se convierte en responsabilidad, rendición de cuentas y resultados con tu nombre.

El liderazgo también implica escrutinio. Tus decisiones se cuestionan más, tus errores duran más y tus éxitos se explican más rápido. Eso puede agotarte si no lo gestionas. Yo trato la evaluación constante como información: vinculo todo a resultados medibles, comunico temprano para reducir interpretaciones, documento el impacto, establezco límites y trabajo con personas que valoran la ejecución sobre la percepción. Cuando el escrutinio se vuelve predecible, deja de ser presión y se convierte en retroalimentación. Y la retroalimentación, bien utilizada, construye resiliencia, que con el tiempo se traduce directamente en rendimiento”.

Su conclusión final: las mujeres no solo manejan la presión, construyen bajo ella.

“Las mujeres son promovidas por diversidad” – Marie Reyjal, directora de Ventas de Sigma Group

En roles donde el éxito se mide por ingresos, crecimiento y cumplimiento de objetivos, se espera que la progresión profesional esté respaldada por resultados claros. Sin embargo, cuando las mujeres alcanzan posiciones senior, a veces se atribuye su promoción a iniciativas de diversidad en lugar del trabajo y los resultados que la sustentan.

En realidad, el liderazgo en estos roles se construye sobre resultados consistentes e impacto medible. Marie lo replantea con una métrica simple: el desempeño.

“Siempre he trabajado en roles donde el rendimiento es medible: ingresos, crecimiento, objetivos alcanzados. Sé los resultados que he entregado. Pero al asumir un rol de liderazgo, he notado que algunas personas asumían que mi promoción estaba vinculada a la diversidad más que al desempeño. Nadie lo dice directamente, pero se siente que tienes que demostrarlo un poco más. No solo lideras, también validas que mereces tu lugar. Eso genera presión adicional. Porque en lugar de centrarte únicamente en generar resultados, también gestionas percepciones.

Creo que el camino a seguir es la transparencia y la consistencia. Cuando las promociones están claramente vinculadas a impacto medible y este es visible, las suposiciones pierden fuerza. Y cuanto más veamos a mujeres liderando con éxito roles de ingresos, menos surgirá esta duda”.

“Las mujeres solo quieren familia” – Maria Bashkevich, directora de Marketing de Uplatform

Las preguntas sobre planes familiares siguen apareciendo en conversaciones sobre las carreras de las mujeres más de lo que deberían. A veces de forma directa, otras entre líneas, sugieren que la vida personal y la ambición profesional deben competir entre sí en algún momento.

En realidad, cada trayectoria profesional está definida por decisiones individuales, no por suposiciones sobre lo que alguien podría querer en el futuro. Como si la ambición profesional desapareciera en cuanto entra en juego la vida personal. Maria conoce bien esta narrativa y no la acepta.

“A los 30, durante entrevistas, me preguntaban repetidamente si estaba casada o si planeaba tener hijos. Al parecer, eso importaba más que mi portafolio o mi capacidad para hacer crecer una marca y aumentar el ROMI.”

Las preguntas no solo eran incómodas; reflejaban una suposición más profunda sobre cómo deberían ser las carreras de las mujeres.

“Más tarde, una amiga reclutadora me contó que una empresa eligió a un candidato ‘más seguro’ —un hombre— asumiendo que yo podría irme de baja por maternidad pronto. Por cierto, su oferta era un 45% más alta de lo que habíamos discutido. Las suposiciones son costosas. Cinco años después, esa decisión sigue pareciendo irónica. Curiosamente, a ninguno de mis colegas hombres les hicieron preguntas similares.

El problema no es la familia. El problema es la suposición de que las trayectorias profesionales pueden predecirse en función del género. Que la maternidad será automáticamente mi prioridad. Que, si la elijo, comprometerá inevitablemente mi ambición o mi rendimiento. Y detrás de todo esto hay otra suposición: que la crianza es principalmente responsabilidad de la mujer.”

La familia es una decisión personal. El rendimiento es profesional. No son la misma conversación.

“Lo que quiero es poder elegir, la libertad de ser lo que quiera y tener lo que quiera, sin suposiciones, preguntas ni juicios.”

La historia de Maria es un recordatorio de que la ambición no sigue un molde y, desde luego, no necesita permiso. El éxito se ve distinto para cada persona, y las carreras más sólidas son las que se construyen a partir de decisiones, no de expectativas.

“Las mujeres son débiles” – Lucie Kadlecová, directora de Marketing de Aviatrix

La fortaleza suele imaginarse como algo ruidoso, agresivo o puramente físico. En realidad, la fortaleza en el liderazgo es distinta: se manifiesta en decisiones difíciles, límites claros, responsabilidad y la disposición a asumir riesgos.

Empecemos con un estereotipo clásico: que las mujeres son “débiles”. Lucie Kadlecová probablemente se reiría de esa idea si no estuviera ocupada demostrando exactamente lo contrario. Tras iniciar su carrera en iGaming hace más de una década, recuerda una industria muy diferente.

“Cuando empecé en iGaming hace 10 años, trabajé mis primeros años como Marketing Manager en un entorno completamente distinto al actual. Era una industria dominada por hombres, y las mujeres en iGaming eran en su mayoría anfitrionas ‘atractivas’, rara vez en puestos de gestión.

Especialmente en eventos, hubo muchas situaciones en las que me veían como ‘personal de apoyo atractivo’ y no como representante de una empresa.”

En lugar de dejar que esas suposiciones la definieran, Lucie apostó por la constancia, la profesionalidad y la confianza en su experiencia.

“Me llevó mucha resiliencia y consistencia demostrar mis capacidades como profesional del marketing y hacer que la gente entendiera que no soy solo una cara bonita. Paso a paso, y a medida que la industria cambiaba, me convertí en una profesional respetada. Hoy parece casi irreal que antes fuera así.

Siempre he sido profesional, trabajadora y una líder fuerte, empática y cercana con su equipo. También asumo riesgos, tomo decisiones firmes y estoy lista para asumir la responsabilidad de ellas.”

Esta industria no es para débiles. Es extremadamente dinámica y exigente. Creo que, después de 10 años en ella —y seguir aquí, cuerda la mayor parte del tiempo—, he demostrado que soy lo suficientemente fuerte.”

La historia de Lucie demuestra que la fortaleza no siempre hace ruido. A veces es persistencia, confianza y la determinación silenciosa de cumplir, obtener resultados y dejar que el trabajo hable más que los estereotipos.

“Las mujeres tienen suerte de tener éxito” – Kristina Topal, gerente Senior de Ventas de 18Peaches

Cuando alguien tiene éxito rápidamente, a veces se atribuye a la suerte. Es una forma fácil de explicar resultados sin analizar todo lo que hay detrás. Las mujeres en los negocios escuchan esto más que los hombres, especialmente en industrias tradicionalmente dominadas por ellos.

Kristina Topal lo conoce bien.

“A veces dicen que las mujeres en iGaming tienen ‘suerte’ de estar donde están. Honestamente, lo he escuchado incontables veces. Pero el éxito viene de la curiosidad, la constancia y la disciplina, no de la suerte. Cada acuerdo, cada proyecto, cada lanzamiento se construye con aprendizaje, trabajo duro y confianza en tu criterio.

Y sí, la apariencia a veces se percibe como una ventaja, pero en realidad puede dificultar las cosas. No siempre te toman en serio. En una industria dominada por hombres, algunos piensan que eres superficial. Te tratan como una muñeca bonita, no como alguien capaz de retar ideas o resolver problemas. A veces las conversaciones se vuelven personales, y la verdad es que ser una mujer exitosa no es fácil.”

El punto clave es que las mujeres merecen reconocimiento por su capacidad y resultados.

Kristina añade:

“Preséntate, haz el trabajo, lidera con confianza y sí, hazlo con una sonrisa. Porque al final, los resultados hablan más fuerte que las suposiciones. Cuanto más demostramos lo que hacemos, más difícil es subestimarnos”.

“Las mujeres pertenecen a roles de apoyo” – Dina, directora de Proyectos B2B de Uplatform

Durante mucho tiempo, muchas industrias colocaron a las mujeres en roles de coordinación o apoyo, esenciales pero con poca visibilidad en la toma de decisiones.

Con el tiempo, esa visión se ha ido desvaneciendo. La experiencia de Dina refleja ese cambio.

“Casi cualquier historia de éxito viene acompañada de suposiciones sobre cómo se logró. Es natural. Pero cada trayectoria es única. Influyen las decisiones, el momento, las circunstancias, las personas y, sí, algo de suerte”.

Para Dina, lo importante no es copiar caminos, sino reconocer oportunidades.

“Lo más importante es identificar tus oportunidades, entender tus objetivos y aprovecharlas. Y recordar que cada logro es solo una etapa.”

Su enfoque combina curiosidad, adaptabilidad y pasión por los desafíos.

“Lo que más me ayuda es la flexibilidad y la capacidad de adaptarme rápido. Me gusta aprender y mejorar constantemente. Los retos no me asustan; me motivan”.

“Las mujeres son ‘demasiado’” – Josmar Diaz, gerente Regional Iberoamérica de Endorphina

El liderazgo requiere claridad, opinión y confianza. Sin embargo, cuando las mujeres muestran estas cualidades, a veces son etiquetadas como “demasiado”.

Josmar Diaz lo ha vivido: “Existe la expectativa de que las mujeres sean siempre amables y no cuestionen demasiado. Cuando opinas con firmeza, puedes parecer ‘demasiado’, mientras que en hombres se ve como liderazgo.”

El problema es el doble estándar.

“El liderazgo no debería medirse por estereotipos, sino por resultados, comunicación y capacidad de guiar equipos”.

Hilo común entre las historias

Conclusión

Este Mes Internacional de la Mujer, celebremos a quienes se niegan a encajar en moldes obsoletos. Reconozcamos sus logros, respetemos sus decisiones y cuestionemos las etiquetas.

Porque la verdad es esta: ningún estereotipo define a estas mujeres. Ellas se definen a sí mismas.

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