Con respecto a su aliado latinoamericano, Javier Picola, director general de Casinos de Grup Peralada, le aseguró a Yogonet que esperan “poder seguir caminando y creciendo” junto a Boldt. El ejecutivo repasa en esta entrevista los puntos más destacados del 2016.
¿Qué mercados, locales e internacionales, registraron mejores niveles de negocio durante el 2016?
Todos los mercados en los que operamos registraron razonables evoluciones en sus niveles de negocio, particularmente en España, donde los efectos positivos de la mejora del entorno económico nos han ayudado a continuar en el progreso en nuestros niveles de negocio de los últimos años.
En Latinoamérica, si bien nuestros volúmenes de producción han sido los previstos, nos hemos visto muy afectados por las oscilaciones de los tipos de cambio, particularmente del peso argentino, lo que ha hecho que la contribución de Argentina al consolidado del Grupo, expresado en euros, haya descendido relativamente.
¿Cuál los sorprendió positivamente y cuál presentó más dificultades de las previstas y por qué?
Sin ser necesariamente una sorpresa, el año de ajuste de la economía argentina con el nuevo Gobierno, si bien probablemente necesario, ha producido un efecto muy relevante en el entorno económico y en los niveles de consumo, lo que objetivamente ha complicado la operativa de nuestros negocios, más allá del efecto cambiario ya descripto.
Por otra parte, en España hemos disfrutado de una razonable estabilidad de nuestras condiciones de operación, a pesar de que hemos estado con un Gobierno en funciones durante la mayor parte del ejercicio. Era razonable pues pensar que habría más inestabilidad y que el consumo se resentiría por ello, pero afortunadamente no ha sido así.
El Plan Director Urbanístico de BCN World para el Centre Recreatiu i Turístic (CRT) de Vila-seca i Salou, conocido como BCN World, ya fue aprobado. ¿Presentarán un proyecto para la segunda fase del concurso?
En la primera fase del concurso, Grup Peralada superó las condiciones del pliego y fue habilitada como operador para poder presentar un proyecto en la segunda fase del concurso, si así lo consideraba. Estamos retomando este importante proyecto para perfilar los avances que correspondan dentro del plazo establecido.
En lo que respecta a Latinoamérica, el 2016 ha sido un año especial para la compañía en Chile. Por un lado, inauguraron el casino de Ovalle. Por el otro, enfrentaron el largo proceso del casino de Chillán, y además decidieron no participar de la licitación de los casinos municipales. ¿Qué análisis hacen del mercado chileno? ¿Cómo evalúan el trabajo de la Superintendencia de Casinos de Juego (SCJ)? ¿Qué desafíos considera que tendrá por delante el nuevo superintendente que asuma el cargo de manera permanente?
Estamos enormemente satisfechos con la inauguración de Ovalle Casino & Resort, nuestro primer proyecto en Chile junto con el Grupo Boldt, en un país que nos resulta atractivo por su estabilidad y solidez, junto con la transparencia de su regulación del juego, en la que es fundamental el papel de la SCJ, reputada institución chilena, más allá de quién ocupe el cargo de superintendente.
El largo proceso de Chillán, que si bien no se desarrolló como nos hubiera gustado, obedeció a nuestro interés y compromiso con Chile, país en el que esperamos, junto con nuestros socios de Boldt, seguir analizando –y ojalá que concretando– nuevas oportunidades de negocio.

¿Planean ampliar sus negocios a través de la fusión con otra compañía, tal como está sucediendo con varias empresas de la industria del juego?
No puedo comentar este tipo de decisiones estratégicas de la compañía, más allá de enfatizar que, en lo que a Latinoamérica se refiere, estamos enormemente satisfechos y comprometidos con nuestra alianza con el Grupo Boldt, y esperamos poder seguir caminando y creciendo juntos en el futuro.
¿Cuáles serán los principales desafíos de Peralada este 2017?
Nuestro desafío se concreta en lo que es continuar cumpliendo con la misión de nuestra compañía: entretener con excelencia a nuestros clientes. Focalizándonos en ello, conseguiremos mantener a nuestra empresa como referencia en la operación de casinos en el sur de Europa y en el Cono Sur latinoamericano, y fortaleceremos su rentabilidad y sostenibilidad competitiva a largo plazo.