Bolivia: Se venden menos del 25% de los billetes de lotería

Entonces se encontró que de los 20 mil billetes que se emitían en cada sorteo mensual, sólo se vendía un promedio de 4.700 números, se informó oficialmente. Por ello, la directora ejecutiva de Lonabol, Laura Encinas, lamentó que la institución a su cargo se haya dirigido en anteriores gestiones, bajo una carencia de una “gerencia efectiva” por anteriores gestiones.

Durante los últimos cinco años, la entidad tuvo una pérdida económica constante y una subvención permanente para su subsistencia, según Encinas, que ha visto muchas complicaciones en la reestructuración que se inició en abril pasado.

Al inicio de la reforma institucional, se había descubierto que la incapacidad e ineficiencia, llevaron al fracaso el sorteo tradicional y la precaria fiscalización de casas de juego licitadas por el escaso número de profesionales para esta tarea, habían provocado una “debacle” administrativa en Lonabol.

En cuestión de ingresos económicos por venta de billetes, el resultado es similar a lo observado anteriormente, ya que se proyectaban ingresos de 600 mil bolivianos mensuales (unos 78 mil dólares) y lo que se obtenía era un promedio de 159 mil bolivianos (algo más de 20 mil).

Para el director de Planificación, quienes debían llevar adelante el sorteo tradicional, debieron haber observado temprano, lo que estaba pasando con los datos de ingresos por venta de billetes vendidos y hacer algo para resolverlo. Pero todo transcurría normalmente y hay indicios de que los anteriores años ocurría exactamente lo mismo.

De su parte, Encinas destacó que lo peor es que las gestiones anteriores programaban sus actividades previendo su déficit.

Es decir que en el Plan Operativo Anual-2006 (Resolución Administrativa 070/05) ya se planifica con déficit porque se estiman ingresos de 2.500.000 bolivianos (325 mil dólares) por venta de lotería y la realización del sorteo, sólo en premios se calcula desembolsos por 2.502.890 bolivianos. Es decir, se ha planificado un déficit de 2.890 bolivianos sin considerar los costos operativos.

“Si se introduce todo el elemento de costos, lo que cuesta producir un billete y ponerlo en el mercado, se tiene unas curvas estadísticas impresionantes de pérdida. Durante todos los meses hubo déficit y ni un centavo de ingreso efectivo real para la Lotería. Entonces, lo que se erogó dejó de ser una inversión y fue un gasto para la institución”, dijo, por su parte, Salazar.

La actual administración considera que una conducción acertada de gerencia hubiera hecho un análisis del problema, pero no lo hicieron.

Estas irregularidades merecerán en los próximos meses, la ejecución de auditorías y procesos internos contra los responsables de la mala administración y el incumplimiento de los objetivos para los que se creó la institución.

Desde este punto, otro de los problemas que tiene ocupada a Lonabol, en sus actividades externas, es la fiscalización efectiva de las casas de juego legales que trabajan en diferentes puntos del país.

Para ello, está afinando también, mecanismos de una adecuada fiscalización de las concesionarias y el control estricto de las clandestinas que concluirá en dos meses más, junto al relanzamiento total de la institución.