Edición Latinoamérica
22 de Enero de 2021

Entrevista a Jesper Svensson, CEO de Betsson Group

"El marco normativo del Reino Unido requiere grandes inversiones que no eran sostenibles para la configuración de Betsson"

“Durante la pandemia, hemos visto un aumento en la digitalización de todas las industrias, y también el surgimiento del entretenimiento digital, entre ellos el juego”, explicó Svensson.
Suecia | 23/11/2020

Luego del anuncio de la empresa radicada en Suecia de su plan de concentrar aún más su negocio en el Reino Unido para enfocarse en hacer crecer una sola marca –Rizk– el CEO Jesper Svensson habló de la razón que los llevó a tomar esta decisión y compartió algunas ideas sobre el impacto global de la pandemia del COVID-19.

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etsson operaba nueve marcas en tres plataformas diferentes bajo cuatro licencias en el mercado del Reino Unido hasta el 21 de octubre, cuando abandonó tres de esas licencias y cerró las marcas que operaban con ellas: Casinoeuro, Betsson, Betsafe, Supercasino, Liveroulette, Jackpot 247, y Racebets. La licencia restante tiene a Rizk, Kaboo, y Guts.

“Antes de fin de año vamos a cerrar Kaboo y Guts y a quedarnos con Rizk”, dijo Jesper Svensson, CEO de Betsson. “La razón principal por la que hacemos esto es para ser más eficientes en el mercado del Reino Unido”.

Según Svensson, la participación de Betsson en el mercado del país es relativamente pequeña, sus ingresos allí representan aproximadamente el 3% del total del Grupo, por eso “enfocarnos en una marca fuerte –y en una plataforma– será más eficiente”.

El CEO explicó que otra razón para enfocarse en fortalecer una marca es que el marco normativo del Reino Unido ha pasado por importantes cambios en los últimos años. “Requiere grandes inversiones en tecnología, cumplimiento normativo y marketing que no son sostenibles con nuestra configuración en el país –cuatro licencias en tres plataformas (técnicas) diferentes”.

Hace poco, Betsson presentó sus resultados del tercer trimestre del 2020 donde declaró un aumento del 31% en ingresos al Grupo y del 55% en EBIT (ingreso operativo).

Al hablar del impacto de la pandemia en el negocio, Svensson dijo que a pesar de los enormes desafíos que enfrenta la industria, la empresa se ha expandido a nuevos mercados y ha desarrollado nuevos productos y funciones.

“Durante la pandemia, hemos visto un aumento en la digitalización de todas las industrias, y también el surgimiento del entretenimiento digital, entre ellos el juego. La industria ha demostrado que resiste los cambios en el mercado, mucho más que otros sectores”, comentó Svensson. “Como empresa, Betsson tiene una posición única para ser más resiliente que el promedio del sector gracias a nuestro diverso catálogo de marcas y productos, nuestra presencia global y nuestro sólido estado financiero”.

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