Edición Latinoamérica
12 de Julio de 2020

Declaraciones de Xavier González, Portavoz del Grupo Atzaria y Presidente de Binelde

"El juego no presencial es el principal reto del futuro del sector"

(España).- Atzaria es un grupo empresarial formado por MGA, Conei, Rodriguez Villar y Binelde; cuatro importantes corporaciones españolas que llevan más de 25 años trabajando en el sector del ocio y del juego. Xavier González, Portavoz del grupo y presidente de Binelde habló sobre el presente y el futuro de la firma.

Qué objetivos persigue el Grupo Atzaria?

Atzaria se constituyó para hacer frente a los retos que conlleva un sector tan competitivo como el del juego. En un mundo en que la concentración y la unión de empresas está a la orden del día, nosotros quisimos unir sinergias y recursos formando este grupo empresarial. Uno de los retos fue conseguir la adjudicación del casino de Lloret, que finalmente se nos asignó el pasado mes de Octubre.

¿Cómo será el Gran Casino Costa Brava?

Además de la propia actividad del juego, en el proyecto del casino de Lloret se requerían elementos que dinamizaran el turismo de la zona. Por esta razón incorporaremos acciones que refuercen la atracción turística de Lloret, como el Palacio de Congresos, o la programación artística y cultural que se llevará a cabo en el recinto. Además, hemos pedido la incorporación de este nuevo casino al circuito europeo y mundial de campeonatos de póquer, para reforzar su presencia mediática. Además, el casino será un edificio singular, obra de Fermín Vázquez, de modo que será en sí mismo una atracción turística.

¿Qué target será el principal cliente del casino?

Además del turista, el hombre de negocios es un perfil que cuadra muy bien con el concepto del Gran Casino Costa Brava. A partir de un estudio, calculamos que el municipio de Lloret puede ingresar hasta 11 millones de euros adicionales cada año gracias a la actividad del Palacio de Congresos del casino.

¿Cuáles son los retos del grupo a partir de ahora?

Ahora el reto prinicipal se deriva de todo lo que tenga que ver con las nuevas tecnologías y el juego no presencial, que es una modalidad que ha aparecido hace pocos años y que muestra una evolución importantísima. Esto también ha pasado en otros sectores, como el comercio, en que Internet ya hace bastante tiempo que ha incidido con fuerza en los modelos de negocio. En el juego el tema es más reciente, y por eso hacía falta unir esfuerzos y tecnología para afrontar este gran reto.

¿Cómo adaptarse a la globalización del juego a partir de Internet?

Nosotros seguimos focalizando nuestros productos y comercialización en el mercado nacional. Nuestro modelo se basa en personalizar al máximo los productos, de manera que prácticamente se adapten a nivel local a lo que la gente demanda. De esta manera, en el País Vasco tienes apuestas online de pelota vasca, y en pequeñas localidades que tienen un equipo de fútbol de segunda B también les ofrecemos la posibilidad de apostar por él. Son apuestas que no recogen las grandes compañías internacionales, y que en España siguen teniendo demanda.

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