Derik Mooberry: "Nossa apresentação na G2E marcou um passo significativo na estratégia de crescimento da Zitro nos EUA"

Na G2E 2025, em Las Vegas, a Zitro fez sua maior aposta até agora em solo americano, ao revelar o maior estande da história e lançar o novo gabinete FANTASY. Para uma empresa que evoluiu rapidamente de desafiante global a competidora no mercado norte-americano, o evento deste ano representou um marco na estratégia de expansão da Zitro.

Em entrevista ao Yogonet, Derik Mooberry, CEO da Zitro nos EUA, refletiu sobre o crescimento da presença da empresa no mercado americano, as ideias por trás de suas mais recentes inovações e o que diferencia a Zitro, desde os breakthroughs em hardware até o design voltado para o jogador.

Neste ano, a Zitro deu um salto gigantesco em visibilidade: um estande 120% maior, em localização privilegiada, e o lançamento do FANTASY. Olhando para trás, o que esse momento representa na jornada da empresa nos Estados Unidos?

Esse foi um passo significativo em nossa estratégia de crescimento nos Estados Unidos. Com um estande maior, uma localização de destaque e a estreia do FANTASY, deixamos um recado claro para o setor: a Zitro veio para ser uma protagonista no mercado norte-americano — e também globalmente.

Não se trata apenas de visibilidade, mas de mostrar que a Zitro evoluiu de uma fornecedora emergente para uma marca definida por ambição, inovação e compromisso de longo prazo com o mercado dos EUA.

O FANTASY busca apagar a linha entre gabinete e conteúdo, tornando o hardware parte da narrativa. Como essa ideia ganhou forma internamente?

O FANTASY nasceu da crença de que uma experiência de jogo verdadeiramente imersiva começa pelo próprio hardware. Nós o projetamos para atrair os jogadores — não apenas pelos jogos, mas pelo gabinete como parte da história. Nosso objetivo é se destacar no salão do cassino, e acreditamos que o FANTASY cria exatamente essa atração.

O portfólio de produtos da Zitro está crescendo. Como você avalia o processo de expansão da presença nos EUA, tanto em termos de distribuição quanto de prontidão tecnológica?

Em termos de prontidão tecnológica, estamos exatamente onde precisamos estar. Nossos produtos atendem a todos os requisitos regulatórios e operacionais nos principais mercados dos EUA. Ao mesmo tempo, nosso portfólio de conteúdo nunca foi tão robusto — isso ficou evidente na G2E 2025, onde os participantes puderam vivenciar em primeira mão a amplitude e a diversidade de nossas ofertas.

À medida que a Zitro continua crescendo nos EUA, qual tem sido o maior desafio até agora? Dado o cenário competitivo, como a Zitro se diferencia de outros fornecedores de jogos no mercado americano?

Crescer nos EUA é desafiador, pois o mercado é dominado por alguns grandes fornecedores que produzem conteúdo de qualidade. No entanto, tanto jogadores quanto operadores de cassino estão sempre em busca de algo diferente, e acreditamos firmemente que nossos gabinetes e jogos podem oferecer isso a eles.

O desempenho é fundamental — nos últimos três anos, nossos jogos apresentaram resultados consistentemente sólidos , conquistando posições adicionais de clientes satisfeitos. O desempenho constante e confiável do conteúdo provou ser o impulsionador mais eficaz do nosso crescimento.

O gabinete CONCEPT tem sido um pilar fundamental do sucesso recente da Zitro. O que você aprendeu com o desempenho dele na América do Norte e como isso está influenciando o futuro da sua estratégia de hardware?

A CONCEPT nos ensinou que, nos EUA, é preciso ser grande e ousado para competir com outros fabricantes. Há uma correlação direta entre o desempenho em jogos e o tamanho e o brilho do gabinete. Notamos uma diferença de mais de 50% no desempenho ao aplicar o mesmo tema de jogo no gabinete CONCEPT em comparação com nossa linha de produtos anterior.

Isso moldou toda a nossa abordagem ao hardware: para competir no mais alto nível, precisamos continuar construindo gabinetes que maximizem o desempenho dos jogos.

Como você aborda o equilíbrio entre a introdução de produtos inovadores e a garantia de que eles atendam às preferências dos jogadores americanos? Como você aborda o desenvolvimento de jogos que tenham uma pegada no estilo da Zitro, mas que ressoem com os gostos regionais?

Jogadores americanos têm expectativas diferentes — principalmente em relação à frequência dos bônus — em comparação com alguns dos nossos mercados internacionais. Nos últimos anos, estudamos o desempenho de diferentes modelos matemáticos e adaptamos nosso desenvolvimento de jogos de acordo com isso.

Acreditamos que podemos oferecer uma experiência que ressoe com os consumidores dos EUA, mantendo o estilo exclusivo da nossa marca e atendendo às preferências regionais.

Quais são os principais objetivos da Zitro para o próximo ano no mercado norte-americano? Como a Zitro planeja alavancar sua experiência internacional para consolidar ainda mais sua posição na indústria de jogos dos EUA?

Nosso principal objetivo é o crescimento contínuo em todas as regiões dos EUA. Estamos buscando ativamente licenças em mais de seis novos mercados, com planos de expansão ainda maior em 2026. Nosso sucesso na América Latina demonstra que podemos replicar estratégias comprovadas em todos os EUA.

Ao combinar essa experiência com nosso profundo conhecimento do mercado, estamos confiantes de que podemos fortalecer a posição da Zitro como fornecedora líder na indústria de jogos da América do Norte.